Et si le lien Armées–Entreprises devenait un véritable levier de performance économique, sociale et managériale ? C’est l’ambition portée par ProMilès, un dispositif national décliné localement, auquel les entreprises de l’Ain ont tout intérêt à s’associer.

Un cadre simple pour un engagement à fort impact

Issu des travaux du Comité Liaison Défense (CLD) – créé il y a plus de 30 ans par le ministère des Armées et le MEDEF – ProMilès prend la forme d’un manifeste volontaire, non contraignant, qui formalise un partenariat entre une entreprise et une unité militaire, à l’échelle locale ou régionale.

Concrètement :

• un engagement souple, adaptable à la réalité de chaque entreprise ;
• une durée de 5 ans, renouvelable ;
• un logo ProMilès valorisable dans la communication institutionnelle.

Un cadre clair, sans lourdeur administrative, pensé pour passer rapidement à l’action.

Pourquoi les entreprises ont tout à y gagner ?

Accéder à des compétences rares et immédiatement opérationnelles

Les armées forment des profils à haute valeur ajoutée :

leadership, gestion de crise, prise de décision sous contrainte, esprit d’équipe, résilience.

ProMilès facilite les passerelles vers ces talents, que ce soit dans une logique de recrutement, de reconversion ou de collaboration ponctuelle.

Enrichir les pratiques internes

Les échanges entre entreprises et unités militaires ouvrent la voie à des transferts de savoir-faire concrets :

• gestion de crise et continuité d’activité,
• cybersécurité,
• logistique et organisation,
• management en environnement complexe.

Des apports directement exploitables dans la vie de l’entreprise.

Renforcer la cohésion et l’engagement des équipes

Dans les entreprises comptant des salariés réservistes, ProMilès constitue un cadre structurant pour mieux intégrer ces parcours spécifiques.

Résultat : une cohésion interne renforcée, une reconnaissance accrue de l’engagement des collaborateurs et un climat social plus solide.

Affirmer une marque employeur crédible et différenciante

S’engager dans ProMilès, c’est inscrire l’entreprise dans une démarche RSE/ESG concrète, lisible et porteuse de sens.

Un signal fort pour :

• attirer des talents,
• fidéliser les équipes,
• démontrer un engagement sociétal ancré dans le territoire.

Un dispositif gagnant-gagnant avec les armées

Si les bénéfices pour les entreprises sont réels, ProMilès repose sur une logique d’équilibre.

Côté armées, le dispositif contribue notamment à :

• la reconversion des militaires, y compris blessés ;
• l’emploi des conjoints de la communauté de défense ;
• le développement de la réserve opérationnelle ;
• un meilleur ancrage territorial des unités.

Autant d’objectifs qui renforcent la cohésion nationale tout en créant des opportunités économiques locales.

Les 4 leviers d’action au cœur de ProMilès

Le manifeste s’articule autour de quatre axes opérationnels :

1. Reconversion des militaires
2. Emploi des conjoints
3. Accompagnement des militaires blessés
4. Promotion et facilitation de la réserve opérationnelle

Chaque entreprise choisit les leviers sur lesquels elle souhaite s’engager, en fonction de ses priorités et de ses capacités.

Réservistes en entreprise : un sujet à anticiper, pas à subir

ProMilès est aussi l’occasion de structurer la gestion des salariés réservistes :

• information préalable de l’employeur (au moins un mois avant la convocation) ;
• absence sans accord employeur jusqu’à 10 jours/an (ou 5 jours/an pour les entreprises de moins de 50 salariés) ;
• au-delà, un accord est requis.

Un cadre connu, anticipé, qui évite les tensions organisationnelles.

ProMilès : un engagement utile, local et stratégique

En créant des passerelles concrètes entre entreprises et armées, ProMilès ne relève ni du symbole ni de la communication.

C’est un outil opérationnel, au service de la performance, de l’attractivité et de la responsabilité des entreprises du territoire.

Comment rejoindre le dispositif ProMilès ?

La démarche est volontairement simple :

1. Prendre connaissance du Manifeste ProMilès ;
2. Signer avec une unité militaire identifiée ou via le Délégué militaire départemental (DMD) ;
3. Faire vivre l’engagement pendant 5 ans, au rythme de l’entreprise.